So entwickeln Sie Ihre Industrie-4.0-Geschäftsstrategie in der Fertigungsindustrie

Seit Anfang der 2000er Jahre ist Industrie 4.0 ein Begriff, der viele neue Denkweisen und Erkenntnisse in der Fertigungsindustrie inspiriert hat. Doch auch wenn Sie alle Artikel, Videos und Webinare zur digitalen Transformation durchsuchen, kann es schwierig sein, zu erkennen, was diese Änderungen für Sie und Ihr Unternehmen bedeuten.

Laut einem kürzlichen KPMG-Bericht sehen 56 % der Hersteller die vierte industrielle Revolution als eine beispiellose Chance“ für die Fertigungsindustrie. Dennoch sind sich viele Eigentümer und Teams nicht sicher, wo sie beginnen sollten, um für Industrie 4.0 einsatzbereit zu werden.

Bei Essentra Components führen wir derzeit unsere eigene Transformation in Bezug auf Industrie 4.0 durch. Um Hersteller bei der Entwicklung ihrer eigenen Strategie zu unterstützen, haben wir unsere Experten gebeten, einige ihrer Erkenntnisse und Ratschläge zu teilen.

Bewerten Sie Ihre Herausforderungen

Die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Unternehmen sind weitreichend, was bedeutet, dass die Bewältigung der Herausforderungen kein kurzfristiges Projekt ist. Die Technologien und Systeme der vierten industriellen Revolution haben jedoch das Potenzial, Herstellern dabei zu helfen, Ineffizienzen in ihrem gesamten Unternehmen zu überwinden.

Wenn Sie damit beginnen, eine digitale Transformationsstrategie zu entwickeln, werfen Sie einen Blick auf die Herausforderungen, die Sie bereits in Ihrem Unternehmen haben. Leidet Ihre Produktionslinie unter vielen ungeplanten Ausfallzeiten? Benötigen Ihre Mitarbeiter ein gründlicheres digitales Training? Oder gibt es eine Kommunikationslücke zwischen Ihrer Produktionslinie und dem Kundendienst?

Wenn Sie diese Herausforderungen darlegen und sie priorisieren, können Sie damit beginnen, endgültige Ziele festzulegen, die die Grundlage Ihrer letztendlichen Strategie bilden werden.

Verbesserungen identifizieren

Sobald Sie die Herausforderungen, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, dargelegt haben, sollten Sie beginnen, sich die Verbesserungen anzusehen, die Sie mit Industrie-4.0-Technologien vornehmen können. Wenn Sie beispielsweise die Produktivität im Fertigungsbereich steigern möchten, dann wäre es sinnvoll, in ein vorausschauendes Instandhaltungssystem oder in Maschinen zu investieren, die über diese Funktion verfügen.

Oder wenn das Erfassen, Analysieren und Nutzen all Ihrer Big Data“ ein Problem darstellt, dann sollten Sie vielleicht eine cloudbasierte Lösung in Betracht ziehen, die Ihre Verarbeitung effizienter macht.

Abhängig von dem Umfang des benötigten Aufwands, den jede Verbesserung erfordert, können Sie damit beginnen, schnelle Erfolge zu priorisieren und Kapitalinvestitionen im Rahmen eines langfristigen Plans zu planen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein Programm für den Austausch alter Maschinen durchführen.

Holen Sie die Zustimmung der Unternehmensführung ein

Um die Herausforderungen von Industrie 4.0 zu meistern und ihre Möglichkeiten voll wahrzunehmen, muss die Unternehmensspitze wirklich hinter dem Konzept stehen. Geschäftsinhaber oder Geschäftsführer sind diejenigen, die Verantwortung dafür tragen, die schwierigen Fragen zu stellen und Veränderungen voranzutreiben. Daher ist es wichtig, dass Sie sie von Anfang an einbinden.

Erstellen Sie einen endgültigen Plan, der die Vor-und Nachteile der vierten industriellen Revolution darlegt und wie sich dies auf Ihr Unternehmen auswirken wird. Zögern Sie nicht, die Kosten und potenziellen Stolpersteine in Ihrer Strategie miteinzubeziehen. Ein echtes Industrie-4.0-Unternehmen zu werden, braucht Zeit und Investitionen. Wenn Sie dies also von Anfang an den Führungskräften Ihres Unternehmens erklären, bedeutet das, dass sie später eventuelle Risiken effektiv managen können.

Finden Sie ein Netzwerk, das Ihnen helfen kann

Systeme und Technologien mit größeren Fähigkeiten verfügen über ein großes Potenzial, wenn sie richtig eingesetzt werden. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie über das gesamte notwendige Know-how in Ihrem Unternehmen verfügen werden, um die Vorteile jeder Lösung voll auszuschöpfen. Daher müssen Sie ein Netzwerk von externen Partnern aufbauen, die Ihnen helfen können.

Unabhängig davon, ob es sich um Handelsverbände wie die National Association of Manufacturers, Lieferanten oder andere Unternehmen handelt, der Aufbau eines zuverlässigen Netzwerks von Branchenexperten wird eine unschätzbare Ressource sein, die Sie bei Bedarf in Anspruch nehmen können.

Erwägen Sie eine Modernisierung Ihrer IT-Infrastruktur

Die Grundlage von Industrie 4.0 bildet das Internet der Dinge (IoT). Das heißt, die digitale und physische Welt miteinander zu verbinden, um die Geschäftsmodelle in der Industrie zu verbessern. Um auf die technologischen Anforderungen der vierten industriellen Revolution vorbereitet zu sein, müssen Sie also über die richtige IT-Infrastruktur verfügen.

Wenn Sie Ihr IT-Team von Anfang an auf Ihrer Seite haben, können Sie sich ein vollständiges Bild von den Verbesserungen machen, die Sie vornehmen müssen. Dies kann bedeuten, in mehr Cloud-Speicher mit Infrastructure as a Services (IaaS) zu investieren, Software für Unternehmensressourcenplanung (ERP) zu integrieren oder vernetzte Geräte zu kaufen.

Die Daten- und Informationssicherheit sollte ebenfalls eine wichtige Rolle spielen. Die Gefahr, gehackt zu werden, ist für Fertigungsunternehmen sehr real, daher ist es wichtig, dass Sie Schritte zum Schutz Ihrer Systeme unternehmen.

Sie müssen sich nicht vom ersten Tag an in eine intelligente Fabrik verwandeln, aber wenn Sie mit kleinen Änderungen an Ihrer digitalen Infrastruktur beginnen, ersparen Sie sich später weitere Kosten und Probleme.

Durchführung kleiner Tests mit neuen Technologien

Bevor Sie in neue Technologien oder Systeme investieren, wählen Sie einen Betriebsbereich oder einen Prozess aus, in dem Sie einen ersten Test durchführen können. Dies kann ein kleiner Versuch sein, der untersucht, wie eine neue Technologie die Produktivität steigern oder die Genauigkeit erhöhen kann. Dies gibt Ihnen auch die Möglichkeit, wichtige Fragen zu beantworten, wie zum Beispiel:

Mithilfe dieses ersten Tests können Sie die Vor- und Nachteile bestimmter Produkte oder Dienstleistungen abwägen, bevor Sie investieren, damit Sie sicher sein können, dass es keine besseren Optionen für Ihr Unternehmen gibt.

Investieren Sie in die Fähigkeiten Ihres Teams

Viele Technologien zu haben, ist großartig, aber wenn Ihr Team nicht versteht, um was es sich handelt oder wie es funktioniert, werden Sie nicht in der Lage sein, das volle Potenzial auszuschöpfen. Binden Sie Ihre Mitarbeiter von Beginn des Projekts an in die Veränderungen ein. Erläutern Sie ihnen die Anforderungen der neuen Technologie und was von ihnen erwartet wird.

Diese Änderungen bedeuten wahrscheinlich, dass Sie in die Weiterqualifizierung derzeitiger Mitarbeiter oder sogar die Einstellung neuer Talente investieren müssen. Denken Sie daran, wenn Sie Ihre Strategie planen und eine interne Kommunikation über die Änderungen, die Sie vornehmen wollen, erstellen.

Fokus auf kontinuierliche Verbesserung

Halten Sie nach jeder Phase des Projekts Meetings mit den zuständigen Teams und Abteilungen ab, um zu sehen, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Digitale Technologien bedeuten, dass Sie über eine Fülle von Daten verfügen werden, die Sie analysieren können, damit Sie wirklich auf die Details der Bereiche eingehen können, die Sie verbessern müssen.

Die Umwandlung in ein Industrie-4.0-bereites Unternehmen ist ein langfristiges Projekt. Wenn Sie diese regelmäßigen kontinuierlichen Verbesserungen vornehmen, können Sie sicherstellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, Ihre Ziele zu erreichen und die Vorteile der digitalen Transformation zu erleben.

Wie nähert sich Essentra Components Industrie 4.0 an?

In den letzten Jahren hat unser Team an einer langfristigen Industrie-4.0-Strategie mit dem Ziel gearbeitet, einen wirklich unkomplizierten Kundenservice zu schaffen. Neben der Modernisierung unserer Produktionslinie haben wir auch unsere Systeme und Prozesse verbessert, um eine bessere Kommunikation in unserem gesamten Unternehmen zu ermöglichen, effizienter zu werden und unseren Kunden zu nutzen. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir dies erreicht haben, in unserem Video mit dem Divisional Managing Director Scott Fawcett.