Wie man Mitarbeiter in der Fertigungsindustrie dazu bringt, Industrie 4.0 zu akzeptieren
Industrie 4.0 wird viele Herausforderungen und Chancen mit sich bringen, nicht nur für Unternehmen, sondern auch für einzelne Personen. Obwohl manche Mitarbeiter möglicherweise bereit sind, die erforderlichen Änderungen vorzunehmen, ist es unwahrscheinlich, dass alle diese Änderungen willkommen heißen werden.
Mit zunehmender Automatisierung und der Smart Factory (intelligente Fabrik)-Implementierung werden die Arbeiter zunehmend von der Fabrikhalle abgezogen und an Arbeitsplätze verlegt, an denen digitale Kenntnisse erforderlich sind. Bei manchen wird diese neue Welt Angst hervorrufen und sie werden sich Sorgen machen, was diese Fortschritte für ihre Arbeitsstelle bedeuten.
Ihre Mitarbeiter in Bezug auf Ihre Industrie-4.0-Strategie mit an Bord zu holen, ist für eine effektive digitale Transformation unerlässlich. Wie können Sie also Ihre Mitarbeiter beruhigen und sie dafür begeistern, was die neue digitale Industrie bringen kann?
Prüfen Sie Ihre Unternehmenskultur
Um das Ziel Produktivität 4.0 zu erreichen, müssen Sie in die richtigen Maschinen und Unternehmensinfrastrukturen investieren. Dazu gehört, die richtige Unternehmenskultur zu haben, um die kontinuierliche Verbesserung zu fördern, die Ihr Plan braucht, um erfolgreich zu sein.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu bewegen, bei Industrie 4.0 mitzumachen, scheinen die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen vielleicht keine Priorität zu haben. Wenn Ihre Unternehmenskultur jedoch darin besteht, Verantwortung abzuschieben statt Verantwortung zu übernehmen, wird es schwieriger, Fortschritte zu erzielen.
Entwickeln Sie Belohnungen für positive Verhaltensweisen und denken Sie an Möglichkeiten, das innovative Denken zu erkennen und zu fördern, das sie brauchen. Durch die Einrichtung dieser Strukturen werden Sie einen schrittweisen Wandel hin zu einer Unternehmenskultur der Akzeptanz sehen.
Vorteile und Herausforderungen klar kommunizieren
Der Weg in Richtung Industrie 4.0 ist nicht einfach, und Sie sollten dies nicht vor Ihrem Team verstecken. Die Modernisierung von Fertigungsprozessen bietet viele Vorteile, aber es werden auch viele Herausforderungen zu bewältigen sein. Darüber hinaus können eine größere Automatisierung und die Nutzung von Big Data bedeuten, dass weniger Menschen in traditionellen Rollen in der Produktion arbeiten werden.
Beruhigen Sie Ihr Team, indem Sie realistisch in Bezug auf die Änderungen sind. Erklären Sie, dass neue Maschinen und ein besserer Zugriff auf Daten ihre Arbeit auf lange Sicht erleichtern werden. Industrie 4.0 gefährdet nicht ihre Arbeitsplätze, sondern gibt ihnen und dem Unternehmen die Möglichkeit, sich zu verbessern.
Erklären Sie ihnen ganz klar, wie Industrie 4.0 die Betriebswirtschaft beeinflusst und was dies für ihre jeweiligen Rollen bedeutet. Seien Sie transparent in Bezug auf Ihre Strategie und den Weg, den Sie eingeschlagen haben, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Den Mitarbeitern zu zeigen, dass Industrie 4.0 dem Unternehmen helfen wird, wettbewerbsfähig zu bleiben, wird die Akzeptanz der Änderungen erhöhen.
Digitale Champions schaffen
Ein weiterer Vorteil, den Ihr Unternehmen sehen wird, wenn Sie zu Industrie 4.0 wechseln, ist eine Revolution der Kompetenzen. Da Daten immer mehr im Mittelpunkt stehen, werden sich die Rollen der Arbeitnehmer zunehmend in Richtung digitale Arbeit orientieren.
Investieren Sie nicht nur in Schulungen und Fortbildung, sondern nominieren Sie auch digitale Champions in Ihrem Unternehmen. Dies sind in der Regel Mitarbeiter, die über gute digitale Fähigkeiten verfügen oder eine zusätzliche Schulung durchlaufen haben. Als digitale Champions können sie jetzt anderen zur Hand gehen, die zusätzliche Ratschläge und Schulungen benötigen.
Indem Sie sachkundigen Mitarbeitern diese Verantwortung übertragen, schulen Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur effektiver, sondern fördern auch innovatives Denken. Die Förderung von Autonomie in Ihrem Team gibt den Mitarbeitern das Selbstvertrauen, Ideen auszutauschen und selbst Entscheidungen zu treffen. Dieses positive Verhalten wird Ihrem Unternehmen in Zukunft nur zugute kommen.
Nennen Sie positive Beispiele
Änderungen an den Aufgaben und Verantwortlichkeiten können manche Mitarbeiter nervös machen. Indem Sie positive Beispiele dafür aufzeigen, wie ein Team seine Ziele erreicht hat, können Sie den Mitarbeitern die richtigen Verhaltensweisen klar und einfach vermitteln.
Beispielsweise erhält ein Mitarbeiter Informationen, dass eine Maschine gewartet werden muss. Um die Ausfallzeit für die Maschine einzuplanen, startet er einen automatisierten Planungsarbeitsgang. Das bedeutet, dass die Produktionslinie nur minimal gestört wird.
Indem Sie dieses Beispiel würdigen und umfassend erklären, können Sie den Mitarbeitern zeigen, welche Arbeiten Sie von ihnen verlangen werden. Dies fördert positive Verhaltensweisen und hilft, ein glückliches, innovatives Team zu schaffen.
Industrie 4.0: Management der digitalen Transformation
Um mit Ihrer Industrie-4.0-Strategie echte Fortschritte zu erzielen, benötigen Sie Unterstützung von allen in Ihrem Unternehmen. Das bedeutet nicht nur, dass Sie Ihre breitere Belegschaft einbeziehen, sondern auch Ihre Geschäftsführer und Führungskräfte. Sie sind diejenigen, die wirklich positive Veränderungen vorantreiben und das gesamte Unternehmen in die Strategie einbeziehen können.
Nutzen Sie nicht nur ihre Investitionen, sondern verwenden Sie Führungskräfte auch als positive Beispiele für die Veränderung, die Sie vornehmen möchten. Fordern Sie sie dazu auf, an denselben digitalen Kursen teilzunehmen wie Kollegen aus der Fertigung und ziehen Sie es in Betracht, Workshops mit digitalen Champions abzuhalten. Oder ermutigen Sie sie, die Verbesserungen, die am gesamten Unternehmen vorgenommen wurden, vorzustellen.
Dem Team zu zeigen, dass es sich um eine Top-Down-Initiative handelt, wird Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, diese Veränderungen anzunehmen. Indem Sie alle in Ihre Industrie-4.0-Strategie einbeziehen, wird Ihr Unternehmen echte Fortschritte bei der digitalen Transformation machen.