Comment amener les employés de la fabrication à adopter l'industrie 4.0

L'industrie 4.0 apportera de nombreux défis et opportunités, non seulement pour les entreprises, mais aussi pour les individus. Bien que certains employés soient prêts à effectuer les changements nécessaires, il est peu probable que tout le monde les accueille.

Avec une automatisation accrue et une mise en œuvre intelligente des usines, les travailleurs sont de plus en plus retirés des ateliers et transférés vers des emplois nécessitant des compétences numériques. Pour certains, ce nouveau monde les remplira d'angoisse sur ce que ces progrès signifient pour leur travail.

Obtenir l'adhésion de vos employés à votre stratégie Industrie 4.0 est essentiel pour une transformation numérique efficace. Comment pouvez-vous rassurer votre personnel et susciter leur enthousiasme à l'égard de ce que le nouveau secteur numérique peut apporter ?

Examinez votre culture d'entreprise

Pour atteindre l'objectif de « productivité 4.0 », vous devez investir dans la bonne infrastructure d'entreprise et de machines. Cela inclut la mise en place de la bonne culture d'entreprise pour encourager l'amélioration continue dont votre plan a besoin pour réussir.

Faire en sorte que votre personnel adhère à l'industrie 4.0, ses défis et ses opportunités peut ne pas sembler être une priorité. Cependant, si votre culture d'entreprise consiste à reporter la responsabilité plutôt qu'à l'assumer, faire des progrès deviendra plus difficile.

Élaborez des récompenses pour les comportements positifs et réfléchissez à des moyens de reconnaître et d'encourager la pensée innovante dont vous avez besoin. En mettant en place ces structures, vous commencerez à voir une évolution progressive vers une culture d'entreprise plus ouverte.

Communiquez clairement les avantages et les difficultés

Le chemin vers l'industrie 4.0 n'est pas facile, et vous ne devez pas le cacher à votre équipe. La mise à niveau des processus de fabrication présente de nombreux avantages, mais il y aura également de nombreux défis à surmonter. De plus, une automatisation accrue et l'utilisation des big data peuvent signifier qu'il y a moins de personnes dans les fonctions d'atelier traditionnelles.

Rassurez votre équipe en étant réaliste sur les changements. Expliquez que de nouvelles machines et un plus grand accès aux données faciliteront leur travail à long terme. L'industrie 4.0 ne met pas leur emploi en danger, mais leur offre, ainsi qu'à l'entreprise des opportunités de croissance.

Expliquez clairement comment l'industrie 4.0 affecte la gestion des opérations et ce que cela signifiera pour leurs fonctions. Soyez transparent(e) sur votre stratégie et la voie que vous avez définie pour atteindre vos objectifs commerciaux. Montrer aux employés que l'industrie 4.0 aidera l'entreprise à rester compétitive leur permettra d'accepter davantage les changements.

Créer des champions numériques

Votre entreprise ne manquera pas de voir un autre avantage lorsqu'elle passera à l'industrie 4.0 : une révolution des compétences. À mesure que les données deviennent de plus en plus une priorité, les rôles professionnels passeront à une orientation plus numérique.

En plus d'investir dans la formation et le perfectionnement, nommez des champions numériques dans votre entreprise. Il s'agit généralement d'employés ayant de bonnes compétences numériques ou ayant suivi une formation supplémentaire. Avec leur rôle de champions numériques, ils peuvent être disponibles pour aider les autres qui ont besoin de conseils et de formations supplémentaires.

En donnant cette responsabilité aux employés compétents, vous ne vous contentez pas de former votre personnel plus efficacement, mais encouragez une pensée innovante. Promouvoir l'autonomie au sein de votre équipe donne aux individus la confiance nécessaire pour partager leurs idées et prendre eux-mêmes des décisions. Ce comportement positif ne fera que profiter à votre entreprise à l'avenir.

Partagez des exemples positifs

Les changements dans les rôles et responsabilités professionnels peuvent être déstabilisants pour certains employés. En partageant des exemples positifs de la façon dont une équipe a atteint ses objectifs, vous pouvez enseigner aux employés les bons comportements de manière claire et simple.

Par exemple, un employé reçoit des informations selon lesquelles une machine a besoin d'être entretenue. Pour planifier les temps d'indisponibilité de la machine, il/elle démarre un flux de travail de planification automatisé. Cela signifie qu'il y a une perturbation minimale de la ligne de production.

En reconnaissant et en partageant largement cet exemple, vous pouvez montrer aux employés comment vous voulez qu'ils travaillent. Cela encourage les comportements positifs et contribue à créer une équipe heureuse et innovante.

Industrie 4.0 : gérer la transformation numérique

Pour faire de réels progrès avec votre stratégie Industrie 4.0, vous avez besoin de l'adhésion de tous les membres de votre organisation. Cela ne signifie pas seulement impliquer votre personnel au sens large, mais aussi vos directeurs et les cadres supérieurs. Ce sont eux qui peuvent vraiment favoriser un changement positif et impliquer l'ensemble de l'entreprise dans la stratégie.

En plus d'obtenir leur investissement, servez-vous des cadres supérieurs comme exemples positifs du changement que vous essayez d'accomplir. Demandez-leur de suivre les mêmes cours numériques que les collègues d'atelier et envisagez d'organiser des ateliers avec des champions numériques. Ou encouragez-les à présenter les améliorations qui ont été apportées à l'ensemble de l'entreprise.

Montrer à l'équipe que cette initiative descendante les encouragera à adopter ces changements. En faisant en sorte que tout le monde s'investisse dans votre stratégie Industrie 4.0, votre entreprise accomplira de réels progrès dans sa transformation numérique.